• 14/05/2025
• Beatriz Zotini

Relacionamento com fornecedores: como o risco sacado fortalece essa parceria

 

Em um cenário de cadeias de suprimentos cada vez mais complexas, integradas e globalizadas, manter um bom relacionamento com fornecedores deixou de ser apenas uma boa prática, tornou-se um diferencial competitivo. Essa relação influencia diretamente a previsibilidade das entregas, a qualidade da matéria-prima e a capacidade de resposta da empresa diante de imprevistos ou oscilações de mercado.

Neste artigo, vamos analisar por que a gestão estratégica do relacionamento com fornecedores é essencial para a saúde financeira e operacional das empresas e como o risco sacado pode ser uma alavanca para fortalecer essa parceria, promover confiança mútua e garantir maior eficiência na cadeia de valor.

 

O que é o relacionamento com fornecedores?

O relacionamento com fornecedores engloba todo o processo de conexão entre uma empresa e os parceiros responsáveis por fornecer insumos, produtos ou serviços essenciais à sua operação.

Esse é um dos pilares fundamentais de uma gestão da cadeia de fornecedores eficiente. Essa interação envolve confiança, cooperação e alinhamento estratégico, desde a seleção dos fornecedores até a construção de parcerias de longo prazo.

 

Como ter um bom relacionamento com fornecedores?

veja três práticas fundamentais para fortalecer essa relação:

Garanta uma comunicação transparente

A comunicação clara é a base de qualquer relação de confiança. Quando os fornecedores estão bem informados a parceria se torna mais eficiente e menos propensa a falhas. Para isso, é importante:

-Compartilhar informações relevantes sobre qualquer mudança ou alterações nos processos;

-Manter um canal aberto e acessível para dúvidas e esclarecimentos;

-Estabelecer acordos formais e cumprir prazos e condições com rigor;

-Estimular a troca de sugestões ou feedbacks para promover melhorias contínuas.

Crie parcerias sólidas

Construir relações de longo prazo com fornecedores confiáveis traz estabilidade, favorece negociações e contribui para a consistência na qualidade de produtos e serviços. Algumas atitudes que reforçam esse vínculo incluem:

-Avalie fornecedores com base em desempenho e parceria estratégica, não apenas custo.

-Desenvolva metas e projetos conjuntos de melhoria.

-Valorize e reconheça o papel dos fornecedores na cadeia de valor da empresa.

-Promova um ambiente colaborativo e aberto à inovação.

Seja ativo em manter a sustentabilidade da cadeia de fornecedores

A sustentabilidade financeira e operacional dos fornecedores impacta diretamente a sua empresa. Apoiar essa base é agir com visão estratégica e responsabilidade. Entre as iniciativas que fortalecem esse compromisso, estão:

-Ofereça acesso a soluções como risco sacado, para facilitar o acesso a capital de giro;

-Incentive e acompanhe práticas ESG no relacionamento com parceiros;

-Estabeleça políticas de sustentabilidade e integre os fornecedores nessas diretrizes.

 

Benefícios em manter um bom relacionamento com fornecedores

Ao garantir uma relação de confiança entre as partes, é possível promover uma cadeia mais eficiente e alinhada aos padrões de qualidade da empresa. A colaboração entre empresas e seus fornecedores possibilita:

 -Maior eficiência operacional;

-Menor risco de pausa nas operações por falta de abastecimento;

-Maior poder de negociação para obter melhores condições, reduzindo custos;

-Mais agilidade dos fornecedores em responder as mudanças do mercado.

 

Como o risco sacado fortalece o relacionamento com fornecedores

Ao adotar uma gestão mais estratégica da cadeia de suprimentos, muitas empresas passaram a enxergar o risco sacado como uma ferramenta importante para fortalecer seus vínculos com os fornecedores.

Essa modalidade de antecipação de recebíveis se diferencia por utilizar o risco de crédito do comprador como base da operação. Com isso, os fornecedores conseguem acesso a capital com taxas mais atrativas, sem comprometer seus limites de crédito nem arcar com encargos como o IOF. Essa estrutura mais favorável alivia pressões financeiras e garante maior previsibilidade de caixa para quem fornece.

Mas o impacto vai além da liquidez. Quando a empresa compradora facilita o acesso ao crédito, ela envia uma mensagem clara ao fornecedor: a de que valoriza sua sustentabilidade financeira e está comprometida com uma relação de longo prazo.

Na prática, isso se traduz em uma cadeia de suprimentos mais forte e integrada. A empresa compradora se beneficia ao negociar prazos de pagamento alongados, ganha agilidade operacional e reduz o risco de desabastecimento. Já o fornecedor, passa a operar com mais confiança, autonomia e capacidade de planejamento.

O resultado é uma parceria mais equilibrada, sustentável e resiliente. O risco sacado, nesse contexto, não é apenas uma solução de capital de giro, mas um instrumento de relacionamento que estreita laços, promove colaboração e consolida a confiança entre as partes envolvidas.

Como o risco sacado da Monkey apoia sua empresa no relacionamento com fornecedores?

Construir parcerias sólidas com fornecedores é uma estratégia de negócios. Nesse contexto, o risco sacado se apresenta como uma ferramenta que fortalece não apenas o fluxo de caixa da cadeia, mas também a confiança, o comprometimento e a continuidade dessas parcerias estratégicas.

Na Monkey, levamos essa visão a sério. Nossa plataforma foi desenvolvida para tornar o risco sacado uma solução completa, simples de operar, robusta tecnicamente e com suporte consultivo dedicado.

Quer saber mais? Confira esse vídeo onde te contamos os detalhes:

Mais do que antecipar recebíveis, ajudamos sua empresa a construir relações duradouras e sustentáveis com quem movimenta sua operação todos os dias. Fale com nossos especialistas e descubra como o risco sacado Monkey pode impulsionar o relacionamento com seus fornecedores.